Notre approche théorique

UN CONCEPT D'ENTREPRISE ÉCO-SOCIALE RADICALE APPELANT À UNE TRIPLE HARMONIE ÉCONOMIQUE

TRANSFORMÉ EN UN GENRE UNIQUE D'ENTREPRISE ÉCO-SOCIALE
 En tant qu'entreprise, nous nous concentrons sur la génération de bénéfices monétaires autant que sur la création d'un impact social. Cet état d'esprit nous guide dans toutes nos décisions commerciales et nous amène à considérer également le retour social sur investissement. Alors que notre culture d'entreprise continue d'évoluer, GSN développe sa propre interprétation de l'entreprenariat social depuis 2013, qui s'inspire de la conclusion que seul un changement radical de la façon dont nous partageons et réinvestissons les bénéfices peut éventuellement résoudre les problèmes éco-sociaux liés aux entreprises partout dans le monde.

Alors que le paradigme commercial actuel axé sur le profit crée un impact positif pour certaines parties riches de la société mondiale, il conduit également à une exploitation massive - moins visible - de la nature et des hommes. Le système n'est pas harmonieux.

Nous pensons que les entreprises devraient être une force bénéfique pour le monde entier. Outre les gouvernements, les entreprises ont le plus de pouvoir pour conduire le changement vers ce qu'il y a de meilleur. Notre objectif est de diriger l'industrie de la fabrication d'électroniques en reliant les pratiques commerciales innovantes avec un impact social positif de la manière la plus inspirante et la plus radicale.
Notre mission est de rechercher une harmonie maximale entre les intérêts de nos actionnaires, de nos employés et de la société dans laquelle nous opérons. Cette triple harmonie peut être obtenue en suivant une approche simple mais radicale qui est à la fois innovante et facile à copier par toutes entreprises de toutes industries et de toutes tailles.

L'aspect perturbateur de TRI-MONY est que le bénéfice d'une entreprise est divisé en trois parties égales. Une partie de ce bénéfice est toujours réservée à l'actionnaire ou au propriétaire de l'entreprise à titre de dividende personnel. Cependant, les deux autres parties du bénéfice sont strictement destinées à financer l'engagement radical de l'entreprise en matière de responsabilité sociale et de citoyenneté d'entreprise. Nous considérons TRI-MONY comme un modèle commercial robuste et transparent, qui peut servir de modèle aux collègues entrepreneurs qui souhaitent agir et se joindre à nous pour devenir un activiste éco-social.

TRI-MONY = TRIPLE HARMONY ECONOMICS

Notre mission est de rechercher une harmonie maximale entre les intérêts de nos actionnaires, de nos employés et de la société dans laquelle nous opérons. Cette triple harmonie peut être obtenue en suivant une approche simple mais radicale qui est à la fois innovante et facile à copier par toutes entreprises de toutes industries et de toutes tailles.

L'aspect perturbateur de TRI-MONY est que le bénéfice d'une entreprise est divisé en trois parties égales. Une partie de ce bénéfice est toujours réservée à l'actionnaire ou au propriétaire de l'entreprise à titre de dividende personnel. Cependant, les deux autres parties du bénéfice sont strictement destinées à financer l'engagement radical de l'entreprise en matière de responsabilité sociale et de citoyenneté d'entreprise. Nous considérons TRI-MONY comme un modèle commercial robuste et transparent, qui peut servir de modèle aux collègues entrepreneurs qui souhaitent agir et se joindre à nous pour devenir un activiste éco-social.

Nos actionnaires retournent 2/3 de leur bénéfice et reinvestessent ce profit en amélioratons socialesprofit and invest this profit in social improvements.

 

1/3 dans la communauté


 

1/3 dans nos entreprises

TRI-MONY = TRIPLE HARMONY ECONOMICS

Notre mission est de rechercher une harmonie maximale entre les intérêts de nos actionnaires, de nos employés et de la société dans laquelle nous opérons. Cette triple harmonie peut être obtenue en suivant une approche simple mais radicale qui est à la fois innovante et facile à copier par toutes entreprises de toutes industries et de toutes tailles.

L'aspect perturbateur de TRI-MONY est que le bénéfice d'une entreprise est divisé en trois parties égales. Une partie de ce bénéfice est toujours réservée à l'actionnaire ou au propriétaire de l'entreprise à titre de dividende personnel. Cependant, les deux autres parties du bénéfice sont strictement destinées à financer l'engagement radical de l'entreprise en matière de responsabilité sociale et de citoyenneté d'entreprise. Nous considérons TRI-MONY comme un modèle commercial robuste et transparent, qui peut servir de modèle aux collègues entrepreneurs qui souhaitent agir et se joindre à nous pour devenir un activiste éco-social.

Nos actionnaires retournent 2/3 de leur bénéfice et reinvestessent ce profit en amélioratons socialesprofit and invest this profit in social improvements.

 

1/3 dans la communauté

 

1/3 dans nos entreprises

Le modèle TRI-MONY est perturbateur de deux différentes manières:
D'un côté, il est radicalement innovatif car les propriétaires abandonnent deux tiers de leur profit. De l'autre côté, il est radical pour consacrer par conséquent ces deux tiers à rendre le monde MEILLEUR.

Une part pour lutter pour plus de justice éco-sociale au sein d'une entreprise et l'autre pour préserver l'intégrité éco-sociale des personnes et de la nature de la communauté dans laquelle une entreprise est implantée.

Frank Martin Püschel

 CHANGEMENT RADICAL

TRANSFORMATION EN UNE ENTREPRISE RADICALEMENT ÉCOSOCIALE UNIQUE EN SON GENRE
Les entreprises gouvernent le monde. Celles qui réussissent amassent d'énormes quantités d'argent et investissent dans «presque tout». Si ce sont des banques, elles fournissent même des crédits à des pays entiers. Leur outil de pouvoir est l'argent, et cet argent est généré par le profit. C'est pourquoi TRI-MONY est construit sur le profit comme moteur clé. TRI-MONY veut que le bénéfice d'une entreprise soit divisé en trois parties égales. Cette partition en trois tiers est un gage radical.
Le 1er tiers du bénéfice reste toujours au propriétaire (actionnaires) de l'entreprise. Ceci est crucial, car aucun investisseur rationnel ne peut s'attendre à investir du capital sans rien en retour - étant donné les nombreux risques d'un investissement tels que l'inflation, les pertes ou même la faillite. De plus, il y a la cupidité, qui peut être considérée comme un trait inhérent à la nature humaine. En distribuant un tiers des bénéfices au propriétaire de l'entreprise, tous ces aspects sont bien traités.

Le 2ème tiers du bénéfice porte sur des thèmes éco-sociaux au sein de l'entreprise. Nous considérons cette approche comme une responsabilité sociale radicale d'entreprise (RSE radicale). Si vous regardez la chaîne de valeur complète de toute entreprise (y compris les fournisseurs), il existe des entités pour lesquelles les gens aiment travailler (imaginez quelqu'un qui est employé au siège social de l'une des sociétés multinationales renommées). Mais il peut également y avoir d'autres entités au sein de la même chaîne de valeur, où la main-d'œuvre doit potentiellement subir des conditions de travail préjudiciables. Pensez aux travailleurs de l'habillement au Bangladesh qui ont perdu la vie par l'effondrement tragique du Rana Plaza. Par conséquent, le deuxième tiers du profit devrait être utilisé pour permettre à tous ceux qui contribuent à la chaîne de valeur d'une entreprise d'avoir une part équitable des bénéfices générés, afin qu'ils puissent maintenir une vie décente dans la dignité.

Une entreprise est toujours ancrée dans un contexte communautaire plus large (peuples et nature). Le 3ème tiers du bénéfice sera mis à la disposition de la communauté dans laquelle l'entreprise opère et peut avoir un impact négatif. Nous considérons cette approche comme une citoyenneté radicale d'entreprise (CE radicale). À titre d'exemple, une entreprise de production de plastiques pourrait prendre l'initiative de filtrer l'eau de mer afin d'extraire les résidus de leurs produits (microparticules de plastique) qui finissent par polluer les océans.

En ce qui concerne la promotion d'une société nouvelle et sans exploitation, nous sommes convaincus que cette perspective nouvelle et radicale sur la licence d'exploitation d'une entreprise a le pouvoir de perturber le paradigme économique actuel et de mettre fin à tous les problèmes éco-sociaux causés par les entreprises dans le monde.

Une note de notre PDG Frank Martin Püschel

UN LIVRE POUR LES ACTEURS DU CHANGEMENT
UN LIVRE POUR INSPIRER LE CHANGEMENT
UN LIVRE POUR APPORTER LE CHANGEMENT

En septembre 2018, le journal allemand Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) a publié le livre de Frank Martin Püschel "RADICAL CHANGE". Il s'agit d'un modèle théorique pour l'approche pratique de GSN.
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En septembre 2018, le journal allemand Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) a publié le livre de Frank Martin Püschel "RADICAL CHANGE". Il s'agit d'un modèle théorique pour l'approche pratique de GSN.
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Frank Martin Püschel

Frank Martin Püschel (1969) vit à Leistadt (Bad Dürkheim, Allemagne) et travaille dans son groupe d'entreprises principalement en Europe et en Asie. L'écriture de livres s'est développé à l'origine en racontant des histoires pour s'endormir spontanées à ses enfants. Au cours de son travail, il a fait l'expérience de la souffrance des travailleurs migrants en Asie. Lorsque l'occasion s'est présentée en 2012 dans sa propre usine à Shenzhen de rendre les conditions pour les travailleurs migrants dignes et durables, le nouveau concept éco-social TRI-MONY s'est développé. 
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