标杆式企业公民
三分之一的利润用于回报我们经营的社区
过去，GSN深圳公司曾为亚洲、非洲和美洲照顾患病和弱势儿童的组织提供过慈善捐助。
优先考虑这一点，我们已把社区参与的重点放在改善中国留守儿童的生活质量上。目前，有6100万儿童因缺乏陪伴而产生心理创伤，因为其被父母留在不发达的村庄里，往往不得已在与社会隔离的环境中成长。为了尽可能的解决这一社会问题，我们在2015年设立了“看望儿童项目”项目。
我们的项目奖励父母2x5天的额外带薪假期，让他们在家乡享受大约一周的假期，因为他们可能需要长途跋涉1000公里才能回到家乡。同时，不会从他们有权享受的带薪年假或从月薪中扣除缺勤天数。此外，我们还会在他们返岗后报销50%的个人差旅费。这种额外的支持不仅鼓励我们的员工考虑更经常地短期回乡看望家人，还激励他们准时回来工作。
在2016年，我们67%的员工受益于GSN“看望儿童项目”，他们花在孩子身上的时间是过去的两倍。
在2016年，我们67%的员工受益于GSN“看望儿童项目”，他们花在孩子身上的时间是过去的两倍。
我们正通过“看望儿童项目”解决两个关键方面的问题：一方面，我们只是希望通过帮助孩子和父母更经常地团聚来疗愈他们的孤独感。
另一方面，我们想要证明公司确实有能力减轻所谓的“留守儿童”痛苦。我们有意尽快将这项计划推广到我们在深圳的所有制造工厂。
我们正通过“看望儿童项目”解决两个关键方面的问题：一方面，我们只是希望通过帮助孩子和父母更经常地团聚来疗愈他们的孤独感。
另一方面，我们想要证明公司确实有能力减轻所谓的“留守儿童”痛苦。我们有意尽快将这项计划推广到我们在深圳的所有制造工厂。
另一方面，我们想要证明公司确实有能力减轻所谓的“留守儿童”痛苦。我们有意尽快将这项计划推广到我们在深圳的所有制造工厂。
Shirley Chen, Deputy General Manager
为 "看孩子 "计划颁奖
在特殊类别的评委会评选中，GSN与 "看孩子计划 "竞争，并进入了四个决赛。看孩子计划 "于2015年在我们的深圳总部启动，是我们的激进企业公民（RCC）战略的一部分。这意味着公司三分之一的利润被重新投资于社会。
一个看似简单的措施，产生了巨大的效益。从经济角度来看，人们可以举出满意度的提高，从而提高员工的积极性和忠诚度。因此，在GSN只有很低的波动，有价值的技术也留在了公司。最重要的是社会和情感方面。家庭--父母、子女、祖父母和大家庭--通过加强联系、情感稳定以及满意和安全，在许多方面受益。这些价值是无法用数字来衡量的。
在 "评委会评选 "类别中，高盛电子（深圳）有限公司与ALDI中国、多特蒙德中国和ERGO（中国）管理有限公司一起入围。我们非常自豪，因为我们的项目和作为一家中型公司，与如此优秀的竞争对手和他们的项目一起受到关注。
一个看似简单的措施，产生了巨大的效益。从经济角度来看，人们可以举出满意度的提高，从而提高员工的积极性和忠诚度。因此，在GSN只有很低的波动，有价值的技术也留在了公司。最重要的是社会和情感方面。家庭--父母、子女、祖父母和大家庭--通过加强联系、情感稳定以及满意和安全，在许多方面受益。这些价值是无法用数字来衡量的。
在 "评委会评选 "类别中，高盛电子（深圳）有限公司与ALDI中国、多特蒙德中国和ERGO（中国）管理有限公司一起入围。我们非常自豪，因为我们的项目和作为一家中型公司，与如此优秀的竞争对手和他们的项目一起受到关注。
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